Die einzige Konstante ist die Veränderung

Die Dynamik des Wandels in Zeiten der Digitalisierung stellt die eigentliche Herausforderung für das Management einer Organisation dar. Kürzere Planungsprozesse, schnellere Einführung von Technologien sowie stark veränderte Arbeitswelt machen die Beherrschung der Veränderung und der Komplexität zur wichtigsten Aufgabe. Agile Projekt- und Produktionsmethoden, kollaborative Arbeitsweisen, flache Hierarchien mit hoher Eigenentscheidungskompetenz sind prägende Bausteine des Managements der heutigen Zeit. Doch das Agile kann die Planung nicht ersetzen und Dynamik der Veränderung gleitet ins Chaos, wenn sie nicht mit der Steuerung ausgestattet wird. Agiles Management erfordert eine effiziente Kommunikation, leistungsfähige Projekt- und Prozess-Strukturen sowie Transparenz der Daten und Entscheidungen. Ohne diese Voraussetzungen können wichtige Elemente der heutigen Geschäftswelt wie arbeitsteilige Kooperationen und Nutzung von Geschäftsprozessen aus der Cloud nicht umgesetzt werden.

Für eine erfolgreiche Umsetzung ist es dabei notwendig, sowohl methodisch vorzugehen als auch die Menschen für diese Methodik zu gewinnen. Häufig müssen auch zunächst passende Rahmenbedingungen hergestellt werden.

Ob Aufgabenkritik, Veränderung und Optimierung von Geschäftsprozessen oder Überführung von Projekten in eine geeignete Programm-Managementstruktur – die Aufgabe kann nur erfolgreich umgesetzt werden, wenn der Herausforderung mit angemessenen Methoden, Kapazitäten und Rahmenbedingungen begegnet wird.

Das Fundament unserer Managementberatung ist die Erfahrung der Berater aus der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in unterschiedlichen Organisationen und Themen. Die verwendeten Methoden und Tools unterliegen dabei einer laufenden Bewertung im Kontext der Anforderungen aus der realen Welt. In intensiver Zusammenarbeit mit der Strategy und der Technology Practice werden dabei Potenziale von Technologien ermittelt und in neu gestalteten Geschäftsprozessen zum Einsatz gebracht.